關(guān)于召開(kāi)2024年二季度監(jiān)理例會(huì)的通知
中建華陽(yáng)公司造價(jià)招標(biāo)咨詢工作會(huì)議順利召開(kāi)
時(shí)間：2023-06-29 來(lái)源： 中建華陽(yáng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 點(diǎn)擊：次
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? 為了進(jìn)一步提質(zhì)增效造價(jià)招標(biāo)咨詢工作，強(qiáng)化造價(jià)招標(biāo)咨詢業(yè)務(wù)管理，2023年6月16日下午14:30，中建華陽(yáng)公司召開(kāi)了造價(jià)招標(biāo)咨詢工作會(huì)議，本次會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)及騰訊視頻網(wǎng)絡(luò)同步會(huì)議的模式。參會(huì)人員主要有本部各招標(biāo)造價(jià)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人、各分管經(jīng)理、副總工程師、造價(jià)師、招標(biāo)造價(jià)從業(yè)人員等40余人.
一、首先主持人裴工宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律；介紹了參會(huì)人員，并提出各分支要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)資料的資源共享，及時(shí)按照公司要求對(duì)資料進(jìn)行歸檔。
二、造價(jià)招標(biāo)部安工介紹了公司《接待考察PPT》以及公司最新簡(jiǎn)介；
三、各省市分支負(fù)責(zé)人分別就各自業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、人員配備、項(xiàng)目資料的分類整理、存在的主要問(wèn)題及解決的辦法和措施等 情況做了詳細(xì)匯報(bào)；
四、副總工程師張工分享了造價(jià)全過(guò)程管理，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)介紹了怎樣有效全過(guò)程控制工程造價(jià)？主要從1.決策階段，合理確定工程投資估算；2.設(shè)計(jì)階段，有效控制工程造價(jià)；3.實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，引進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，降低工程造價(jià)；4.合同的簽訂，也能合理的控制工程造價(jià)；5.施工階段嚴(yán)格控制工程變更，降低變更費(fèi)用；6.實(shí)行竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)，防止施工單位多估冒算，并對(duì)工程資金使用情況進(jìn)行審計(jì)六個(gè)方面進(jìn)行了講解；
五、招標(biāo)造價(jià)部張部長(zhǎng)帶領(lǐng)大家深入了解了公司網(wǎng)站，對(duì)網(wǎng)站的各個(gè)模塊進(jìn)行了介紹，并對(duì)如何上傳資料以及資料下載進(jìn)行了演示 ；六、技術(shù)負(fù)責(zé)人徐工分享了造價(jià)審計(jì)重點(diǎn)，從施工合同的審查、工程量的審查、工程預(yù)算的審查、施工進(jìn)度的審查、工程竣工結(jié)算審查五個(gè)階段進(jìn)行了內(nèi)容講解；
七、最后總經(jīng)理?xiàng)罟?duì)現(xiàn)階段公司發(fā)展遠(yuǎn)景予以明確，各管理人員要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，同時(shí)要求各相關(guān)部門，力求工作落到實(shí)處。在不同的崗位配備合適的人才，合理規(guī)劃，做好市場(chǎng)拓展，邁小步干大事，穩(wěn)踏步，重發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展就要有清晰、明確的品牌定位和發(fā)展戰(zhàn)略；清楚核心優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、重點(diǎn)出擊、全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；平時(shí)多學(xué)習(xí)公司微信群轉(zhuǎn)發(fā)的相關(guān)通知制度及公司文件，把制度文件吃透，不能停留表面，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，完善制度，精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)，為公司造價(jià)招標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，邁出堅(jiān)定的步伐。
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